今天看百度新聞，看到一篇報(bào)道，作為一個(gè)從事代工生產(chǎn)鼠標(biāo)墊企業(yè)的我來(lái)說(shuō)深有感觸，我們也是為手機(jī)、電商各行業(yè)的企業(yè)代工促銷(xiāo)禮品，自2014入冬以來(lái)，訂單量急劇下降，再看中國(guó)代工業(yè)遭遇寒流，很多在業(yè)界威震一方的企業(yè)紛紛倒閉，代表性比如有：

     1.勝華科技，昔日吞下蘋(píng)果訂單，但未能緊跟科技潮流，錯(cuò)失in-cell技術(shù)導(dǎo)致被蘋(píng)果拋棄，去年10月份偷偷宣布破產(chǎn)；12月5日，手機(jī)零部件廠商“聯(lián)建科技”宣布倒閉，無(wú)獨(dú)有偶，幾乎在同一時(shí)間，代工廠閎暉科技也宣布倒閉，并遣散了大量員工…

     2.元旦之后，手機(jī)代工廠兆信老板留下絕筆信之后自殺未遂，目前正在搶救之中…專(zhuān)家評(píng)價(jià)，中國(guó)代工廠倒閉屬于正?，F(xiàn)象，而且倒閉潮剛剛開(kāi)始，在未來(lái)兩年內(nèi)會(huì)持續(xù)洗牌。雖說(shuō)現(xiàn)在的“專(zhuān)家”不是什么好詞兒，但這次他們可能真說(shuō)對(duì)了！

     3.蘇州聯(lián)建科技在業(yè)內(nèi)應(yīng)該是比較有名的代工廠，最巔峰的時(shí)候員工人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)人，主要生產(chǎn)手機(jī)和汽車(chē)零件，包括各種手機(jī)按鍵、鎂合金手機(jī)外殼、汽車(chē)音響及其它塑膠零件等。其中最重要的身份就是諾基亞零部件代工廠商?，F(xiàn)如今，諾基亞讓微軟收購(gòu)，按鍵手機(jī)進(jìn)入博物館，聯(lián)建科技遇到困難也是情理之中的事兒，最讓人感覺(jué)凄涼的就是倉(cāng)庫(kù)里大批嶄新的手機(jī)按鍵，它們可能永遠(yuǎn)都賣(mài)不出去了，又或許，他們?cè)缭撘庾R(shí)到“按鍵手機(jī)”的命運(yùn)。趨勢(shì)干掉技術(shù)，錯(cuò)失潮流的代工廠勢(shì)必會(huì)遭遇困境，聯(lián)建科技能堅(jiān)持到現(xiàn)在已然是不小的奇跡。

       仔細(xì)分析看看，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些病因，為這些倒閉企業(yè)診斷出病根，并至少打出三聲馬后炮：

       勝華科技是因措施潮流技術(shù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。事實(shí)上，勝華科技向蘋(píng)果提供了iPhone4s之前面板，搞得自己陽(yáng)光燦爛的，但自iPhone5開(kāi)始，蘋(píng)果面板選擇了in-cell模式，勝華科技因缺少相關(guān)技術(shù)能力而丟掉巨額訂單，更糟糕的是，蘋(píng)果向來(lái)引領(lǐng)智能手機(jī)的潮流，小米、魅族等企業(yè)紛紛效仿iPhone面板，一時(shí)間全世界的手機(jī)市場(chǎng)都塞進(jìn)in-cell模式之中，勝華斥巨資打造的傳統(tǒng)面板生產(chǎn)線也不得不變成閑置資產(chǎn)的柜臺(tái)。從勝華和聯(lián)建的狀況看，看錯(cuò)技術(shù)趨勢(shì)是代工廠倒閉最主要的原因。事實(shí)上，在主流技術(shù)上弄失誤了，一般會(huì)在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)大規(guī)模的連鎖反映，而且代工廠都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要實(shí)打?qū)嵉赝度霃S房、設(shè)備、人力，一旦方向錯(cuò)了根本無(wú)法回頭，這也是為什么代工廠最常見(jiàn)的命運(yùn)就是“倒閉”，能夠轉(zhuǎn)型或者建立自有品牌的例子實(shí)屬鳳毛麟角。

      倒閉的代工廠在遇到危機(jī)時(shí)，又何嘗沒(méi)有考慮過(guò)轉(zhuǎn)型或者提高技術(shù)呢，但這些都需要巨額的資本投入，代工廠本就利潤(rùn)微薄，卻常常需要替上游客戶墊付庫(kù)存費(fèi)用，據(jù)說(shuō)蘇州最近倒閉的代工廠內(nèi)依舊有大量的庫(kù)存。在這種背景下，代工廠就只能和目前的客戶簽生死狀，一旦諾基亞、Moto這樣的手機(jī)品牌遭遇寒流，代工廠就只能倒閉。

      基于此背景，代工廠從誕生之日起就注定要在鎂光燈照不到的地方倒閉，只是時(shí)間長(zhǎng)短不同，貢獻(xiàn)的出貨量不同，這就好像養(yǎng)雞場(chǎng)里的雞一樣，雖然他們也知道有東莞這種燈紅酒綠的世界，但大多數(shù)雞只能呆在籠子里，吃飯、吃激素、長(zhǎng)肉，然后等著被吃掉。

      代工廠的倒閉潮并不意味著這個(gè)行業(yè)也到了末日，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)業(yè)鏈（不僅僅限于消費(fèi)電子）都需要有人把它們組裝起來(lái)，而且，代工廠要承擔(dān)的不僅僅是單純的組裝任務(wù)，還要積極推動(dòng)GDP發(fā)展以及帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)，更重要的是，他們要替跨國(guó)公司背負(fù)污染環(huán)境的歷史罪名，總之，這些代工廠不會(huì)輕易消失，也不會(huì)輕易從中國(guó)消失，否則，奧巴馬早就把蘋(píng)果產(chǎn)品的組裝搬回美國(guó)了。

      未來(lái)，代工業(yè)仍會(huì)盛行于中國(guó)，大規(guī)模的洗牌之后，整個(gè)行業(yè)會(huì)留下3~5個(gè)巨頭，然后，和諧穩(wěn)定地生產(chǎn)100年，直到這里的環(huán)境不適合人類(lèi)生存，直到中國(guó)人的力量連手機(jī)都拿不起來(lái)了。

      效仿巨頭，小代工廠怎么活？富士康憑借“兢兢業(yè)業(yè)”換來(lái)的，真得是靠“擰好每一顆螺絲”、”貼好每一張保護(hù)膜”換來(lái)的，對(duì)效率的極致追求。

      富士康的成功由多種因素共同促成的，時(shí)代的機(jī)遇起到了決定性作用，加之，各地政府的大力幫助才有了代工大王的今天，但了解代工業(yè)的人都知道，這些利好因素都是富士康憑借“兢兢業(yè)業(yè)”換來(lái)的，真得是靠“擰好每一顆螺絲”、”貼好每一張保護(hù)膜”換來(lái)的。在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有人高談闊論理想和夢(mèng)想，而是由上而下修煉執(zhí)行力和基本功，這種狀態(tài)已然超越了“勤奮”的范疇，簡(jiǎn)直是自虐。

      當(dāng)然，也正是這種對(duì)效率的極致追求，對(duì)工作的無(wú)限分解才導(dǎo)致了大量的負(fù)面情緒，最高潮的表現(xiàn)就是2011年的墜樓事件。

      此外，他們能夠堅(jiān)持最基本的底線，例如按時(shí)發(fā)工資、按時(shí)交稅等等，這也就是為什么即便墜樓事件鬧得全宇宙都知道了，富士康也沒(méi)被勒令停產(chǎn)整頓，深圳人才市場(chǎng)人頭攢動(dòng)也都是想入職，更沒(méi)有爆出什么員工未討薪的事件，這些都是巨頭企業(yè)能獲取社會(huì)資源的正向手段和先決條件，也是小型代工廠值得借鑒的地方。

      所有這些都是我們小型代工廠必須牢記心中的，能者橡膠不是行業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)，但他可以穩(wěn)步發(fā)展，也是基于三點(diǎn)：

      1.“兢兢業(yè)業(yè)”、“擰好每一顆螺絲”讓客戶放心

      2.按時(shí)發(fā)工資、人性化的企業(yè)文化，這就是我們?cè)谌珫|莞都缺工的狀況下，能者橡膠的員工流失率越來(lái)越低的原因

      3.按時(shí)支付供應(yīng)商的貨款，這就讓我們?cè)谏痰勒\(chéng)信立于不敗之地

      未來(lái)，代工業(yè)仍會(huì)盛行于中國(guó)，大規(guī)模的洗牌之后，整個(gè)行業(yè)會(huì)留下3~5個(gè)巨頭，然后，和諧穩(wěn)定地生產(chǎn)100年，直到這里的環(huán)境不適合人類(lèi)生存，直到鼠標(biāo)墊再無(wú)用途直至拋棄。